Конкурентная разведка

Диагностируется по независимости суждений. Наличие подобных наблю­дений в тексте говорит о яркой индивидуальности автора и о том, что он ее не стремится скрыть. В том случае если вам необходим такой участник в вашем проекте, есть предпосылки, что это — он. Кстати, таким образом можно проверять возможных кандидатов в партнеры. Попросите их со­ставить бумагу достаточно произвольного содержания и посмотрите как проявится «Я».

Внешними признаками могут служить фразеология, речевые обороты и личные обращения. Предпочтение здесь отдается конструкциям типа: «Я считаю…» вместо традиционного: «Мы считаем…» Будьте внимательны к таким фразам. Их анализ многозначен и может дать многое. Например, значительное или чрезмерное наличие подобных оборотов может совер­шенно точно указать на трансформированную самооценку, возможный эгоцентризм или скрытую трусость и нерешительность автора.

Мой блог находят по следующим фразам

• возможен ли перехват разговоров в скайпе
• анализ проекта
• экспертный метод прогнозирования
• пароксизм довольствия
• легендирование это
• легендирование это

любая рискологическая экспертиза дела заканчивается четкими рекомен­дациями и руководством к действию. Каждый фактор тщательно исследу­ется с позиций его негативного проявления и под каждое проявление вы получаете программу соответствующего действия. Рискология лишена книжного мудрствования и наукообразия;

• доступность входящей информации и простота ее обработки

вам достаточно видеть риск-факторы и знать их последствия.;

• отсутствие узкопрофессиональных знаний исполнителей

все рекомендации Рискологии, , предельно понятны и не требует наличия высокой квалификации, специального образования или уникального опыта, ибо по большому счету все они взяты из Жизни.

Основным недостатком метода Рискологии можно считать отсутствие точ­ных моделей количественной оценки рисков. Насколько мы убедились в ходе многолетне­го взаимодействия с заказчиками, весьма малая их часть настаивает на применении матема­тических методов оценки рисков, таких как статистические, аналитические, модельные, эко­номико-математические расчеты типа вычисления ожиданий, «Монте-Карло», Байес-метода. В устоявшемся бизнесе, где доходные пласты разрабатываются давно и где сами компании работают в выбранном направлении не один десяток лет, — там есть не только подходящая для обработки статистическая информация, но и отработанные методики. У нас же, где все только-только начинается, где на рынке мечутся всеядные компании – скороспелки, которые сегодня — здесь, завтра — там, откуда взяться статистике деятельности и какой может быть надежность расчетов?

Заказчик, являющийся исполнителем воли прямых инициаторов проекта, по статусу фирмы соответствующий, например, менеджеру проекта или поверенному в де­лах СНГ («manager-for-CIS»), может настаивать на формальном исполнение вычислитель­ной части разработки проекта, как это имело место недавно у нас при выполнении комп­лексного исследования одного из российских рынков. Достаточно убедительно дело можно свести к чисто номинальному выполнению работ. То, что итоговые результаты все равно бу­дут малопригодны для работы, останется неизменным.

Ответ прежде всего кроется в том, кто и что стоит за бумагой? Именно личность инициатора отражается его подходом к делу и диагностируется формой выказанных намерений. Смыслообразующий мотив, определяю­щий главную идею деятельности автора, в тексте просматривается буквально воочию. Причем это касается не только развитых масштабных текстов, но иногда и простенькой бумажки. Например, если вас извеща­ют о намерении прикупить товар такой-то и допускают, скажем, ошибку в наименовании номенклатуры или лишнюю цифру в ГОСТе — вряд ли намерения или люди серьезны. Скорее всего перед вами фирмочка, не имеющая в своем распоряжении подходящих специалистов и не стремя­щаяся к этому. Перепиской занимается какая-нибудь длинноногая курица, а шеф настроен по отношению к делу весьма наплевательски и под­махивает бумаги, глядя в вырез ее платья, а не в текст. В сомнительных случаях происхождение такой бумаги можно уточнить непосредственно у руководства. Горе тому чифу, кто подтвердит, что лично читал такую 6у-маженцию перед подписанием. Вообще подпись бумаг — явление характерное. Если у вас бумага подписана непосредственным руководите­лем предполагается что он находится в курсе событий. Предпочтение от­дается именно таким текстам. Чем более подпись отдаляется от лица, принимающего решения, тем менее информативен текст в плане выявле­ния того, о чем мы сейчас говорим, тем менее объективна ценность тако­го послания.

Допускаются несовершенства в бумаге, подписанной менеджером, во только для случая, если ваше дело от него мало зависит. В бумагах руко­водителя такого быть не должно.

Мой блог находят по следующим фразам

• информационные проблемы
• что такое криминал
• Предмет рискологии
• метод прогнозирования по аналогии
• план переговорів
• аферы инвестиционных