Конкурентная разведка

системная недоработка дела, бич наших производственных структур, ввергнутых в рыночную экономику с высот командно-административного управления экономикой. Отсутствие в организме жизненно важных орга­нов, неприспособленность к выполнению программы существующими, глухость к управляющим сигналам и ограниченность методов их перера­ботки — это только начало длинного списка возможных системных поро­ков дела. Нет смысла их детализировать, ибо вы их увидите в других раз­делах Практикума. В ситуации сегодняшнего делового проектирования от­метим, что если ваш Системный дизайн не соответствует имеющимся де­ловым знаниям, например новациям налогового законодательства, его решения могут быть не только малоэффективными, но и прямо противопо­казанными. Ущербные решения неизбежно приведут к потерям. Это вид­но в фирмах эпохи застоя, Неверные решения — почти наверняка ката­строфа. Это видно среди молодняка бизнеса.

представляет собой чисто внутренний дизайнерский дефект. Отражает требования обширности и глубины знаний системных дизайнеров. Как минимум необходимы профессиональные знания в пяти-шести областях для того, чтобы решения были на должном уровне. Использование узкого поля возможностей еще никому не принесло пользы. В лучшем случае ва­ши решения будут малоэффективны. Например, слабое представление иностранного налогового законодательства может привести к слабине ва­ших tax-cutter’ов, закладываемых в проект, что окажется болезненным для прибыли.

Поскольку примененный метод проектирования, связанный с выбором основных идей будущего дела, оказывает самое деятельное участие в его успехе или прова­ле, нам необходимо знать методологические изъяны для учета их в качестве самостоятельно­го риск-фактора. Будем последовательны и рассмотрим риски методологии системного ди­зайна. Хороший системный дизайн должен быть лишен такого рода недостатков: