Поскольку примененный метод проектирования, связанный с выбором основных идей будущего дела, оказывает самое деятельное участие в его успехе или провале, нам необходимо знать методологические изъяны для учета их в качестве самостоятельного риск-фактора. Будем последовательны и рассмотрим риски методологии системного дизайна. Хороший системный дизайн должен быть лишен такого рода недостатков:
После получения рискографии и выстраивания антирисковой программы проекта необходимы решения о воплощении рекомендаций в конкретные структурные элементы будущего дела. Такие решения и представляют итог системдизайна.
В его решениях вы должны учесть все локальные рискографии и антирисковые рекомендации. Лучшими решениями будут те, которые при соблюдении требований эффективности охватывают несколько антирисковых элементов одним организационным или структурным «ходом». В итоге системдизайна вся антирисковая программа оформляется в конкретное организационно-структурное воплощение, дающее полное представление о том, как и какой форме, где и кем будет разворачиваться дело? Как оно будет управляться? Каковы направления и сроки движения финансовых потоков? Чем и как будет восприниматься информация? Системный дизайн занимается построением конкретного боевого организма, чья цель — достижение цели любой ценой.
Поскольку такое построение весьма трудоемко и ответственно, оно включает в себя разнообразные модели, схемы, графики и все прочее, традиционно употребляемое при разработке бизнес-плана. Этим сходство ограничивается. Покажем различия подходов.
Так, например, одна только финансовая модель проекта, отражающая движение средств между делом и внешней средой и между партнерами внутри проекта, обычно являющаяся частным решением в рамках рутинного проектирования, в условиях системдизайна претерпевает значительные проработки.
Касаясь отношений партнерства, финмодель в своей второй функции является весьма показательной для рискологии проекта в условиях партнерского воплощения. Ибо в отношении себя, когда дело касается наших денег, мы редко питаем иллюзии, но вот как только дело касается наших партнеров — здесь-то и начинаются неприятные сюрпризы. Модель должна соответствовать выбранной форме партнерского взаимодействия. Вся антирисковая программа, отчасти задаваемая проектной стратегией, отражается в финансовой модели проекта. Даже когда модель выглядит незатейливо типа «Товар равен Товар-штрих плюс Дельта», ее реальное исполнение «в материале» может быть очень сложным и иметь множественные разновременные потоки инвестиций и «откатов» в различной форме по разным направлениям и источникам, включая депозитные счета банков и фирм, не являющихся номинальными партнерами в данном проекте. Незыблемым остается одно — точное соответствие финансовой модели избранному взаимоотношению между собственником проекта и другими его участниками. Системным будет такое решение, которое в максимальной степени работает на безопасность инвестора. Мы коснулись только одного-единственного момента системного дизайна дела.
Итоги системдизайна включаются в стандартный бизнес-план или в тот, что мы с некоторых пор предлагаем своей клиентуре. Разделы бизнес-плана — это части общих системных решений.
Возможно, вы уже многое слышали про достаточно модный и нашумевший способ мозгового штурма, когда люди садятся в кружок, «отпускают тормоза» и начинают нести всякую ересь в расчете на то, что, может быть, удастся случайно выплюнуть что-то стоящее. В системном дизайне от вас подобного не потребуется.
Технология системдизайна лучше всего выражена фразой Леонардо Да Винчи, произнесенной им над глыбой мрамора, ставшей впоследствии шедевром: «Нужно сделать лишь одно: отсечь все лишнее».
В системдизайне вам требуется отсечь рискографию. Остаются штатные режимы. Один из них и будет лучшим исходом проекта — оптимальным режимом. Поэтому от тщательности «чистки» идей зависит конечный результат. Именно изучением таких лишних довесков мы и занимаемся в Р-системе, разрабатывая и проектируя новое дело.
Таким образом, в системдизайне творчества требуется весьма мало. Но потребуется терпение и скрупулёзный перебор множества вариантов решений.