Конкурентная разведка

при определенной комбинации внешних и внутренних условий присутству­ющий в проекте риск-фактор переходит из потенциального состояния в деятельное. В рассматриваемом примере «черного вторника» понятно, что риск-фактор валютных биржевых котировок мог иметь множество возмож­ностей для активизации. Без претензий на истинную версию среди десятков возможных отметим, что для профилактики провала от активизации этого риск фактора совсем необязательно перебирать все его активизированные проявления.

Если риск — это вид реальной угрозы делу, то причина такой угрозы на­зывается риск-фактором Проявление риск-фактора многолико: одна и та же причина, один и тот же риск-фактор, докатываясь до конкретного де­ла, может иметь различные обличья и порождать внешне разнообразные риски. Например, причиной резкого повышения цены на доллар стал об­вал курса рубля кучкой биржевых игроков, подчиненных злой воли Основ­ного игрока. Надо думать для них такой поступок не представлялся риск-фактором (берем в расчет только «деловой интерес», опуская возможные негативные последствия со стороны потерпевших представителей истеблишмента). Если вы в этот момент играли на стабильной ставке и оказа­лись в пролете, для вашего бизнеса действия игроков представляли посто­янную угрозу – риск-фактор, в черный вторник проявившийся в кон­кретном риске — отказе покупки вашей валюты Если же вы были связа­ны с поставкой конвертационного товара за рубли, то скорее всего недо­считались средств на конвертации вырученной рублевой массы, что было спровоцированно тем же риск-фактором — валютной биржевой игрой Весьма вероятно, что кто-то в рассматриваемой ситуации пострадал лич­но. Для него риск-фактор мог иметь совершенно иное частное проявле­ние, но при этом он продолжал быть таким же, как и у прочих потерпев­ших. И наконец обратите внимание на двойственность любого риск-фак­тора. Если у вас на руках в тот момент был экспортный товар — вы бес­спорно нажили. Таким образом, правило неизменно:

любой риск двойственен — он  может разорить, он может обогатить

• негативные обстоятельства

·  любые комбинации условий внешней среды, наступление которых при­водит проект к переходу в более низкопродуктивный режим — штатный или нештатный.

• критические негативные обстоятельства

Аналогичные внешние воздействия, приводящие проект к нештатным ре­жимам с негативными или критическими последствиями.

• риск — возможность наступления негативных обстоятельств

Обратите внимание, как содержание нашей трактовки риска расходится с общеупотребительной, в которой под риском обычно понимается веро­ятность:

·  утраты ресурсов;

·  недополучения доходов;

·  появления непредвиденных дополнительных расходов. Пожалуй, только последний пункт представляет аналог нашему термину. Для нас риск означает, по большей части, переключение проекта с одно­го штатного режима на другой.

Строго говоря, риск представляет собой вероятность конкрет­ного воплощения причины отклонения проекта от заданного режима в режим менее эффективный. В самом опасном своем воплощении риск — это причина возникновения негативных обстоятельств, вызывающая не желательные последствия, т.е. дефицит стабилизационных средств.