Конкурентная разведка

Ресурсами являются любые средства, вкладываемые в дело в денежном, материально-имущественном, техническом, интеллектуальном или ином виде. Поскольку в ресурсы включаются как внутренние средства жизнеобеспечения проекта, так и средства воздействия на проект извне — внешние ресурсы, рассмотрим такую важную проектную ха­рактеристику, как ресурсообеспеченность и ресурсообеспечение проекта.

Перевод части активов из общего имущественного комплекса инвестора в конкретный проект — момент, для многих ставший роковым. Как только этап ресурсообеспечения проекта минует фазу формального выделения средств, проект, как правило, лопает­ся, даже если дело ориентировано на подпитку из существующего устойчивого дела. Перек­рестное ресурсообеспечение проекта — опасное занятие. Как только потоки перехлестыва­ются, начинаются проблемы. Только непосредственно выделенные средства делают проект проектом.

Что в такой ситуации делать предпринимателю с явным дефицитом ре­сурсов? Несмотря на бурный прогресс инвестиционной деятельности, эпоха запуска дел ин­теллектуальными ресурсами пройдет не скоро. Несмотря на то, что институт посредников, несправедливо низведенный совбизнесом до уровня мальчиков на побегушках, успешно вы­тесняется с рынка в том виде, как он зародился, лавры первенства не спешат перейти к чи­сто материальным видам ресурсов. Меняются времена, меняются идеи. Но не меняется их роль и значение в бизнесе. Как известно, идеи правят миром. Посему в Рискологии наибо­лее ценными ресурсами являются интеллектуальные. В свете повальной прокольности пред­принимательских инициатив этот момент дает огромные преимущества как малоимущему бизнесмену, так и уже состоявшемуся денежному мешку.

не спешите! вкладывать в дело деньги, пока есть возможность вкладывать мозги.

Понятие «управление проектом» пришло к нам из заморской экономики. Управление проектом включает в себя комплекс методов и приемов решения вопросов пла­нирования и организации воплощения дела — реализации проекта: составление рабочих пла­нов и графиков, формулирование проектного бюджета и управление финансовыми потока ми, руководство и координация усилий участников проекта.

. Подходя к созданию де­ла с позиций порождения живого организма, в качестве главных особенностей выделим две:

·  во-первых, акцент смещается на управление изменениями проектных состояний;

·  во-вторых, управление выполняется автоматически, т.е. в стремлении достичь поставленные цели проект должен быть самоуправляемым. Внутреннее содержание этих свойств раскроются перед вами позже, по­ка отметим ценность подобных качеств управления. Поскольку Рискология создавалась для борьбы с рисками, управление проектом решает эту задачу эффективно. Кроме этого, есть еще одна немаловажная в наше время функция, выходящая за рамки делового управления. Рискологическое управление обеспечивают инвестору анонимизацию его деятельности, ибо с началом движения проектных средств запускаются встроенные программы проектного са­моуправления, что непосредственно выводит инвестора из игры. Таким образом, преслову­тая закулисная деятельность получает вполне земную методологию воплощения.

недосмотр рисков, при котором часть риск-факторов оказывается вне по­ля внимания системщика. Дизайнер-системщик может игнорировать часть рискографии. Это не что иное, чем самый распространенный порок рутинного бизнеса — видение дела в «розовом цвете». На самом деле да­же получив полную рискографию проекта, системщик может пойти на поводу собственных профессиональных пристрастий, жертвуя в угоду ви­димой гладкости или изяществу решения массой других, в том числе оп­тимальным. Качество дизайнера определяется умением скрупулезно учи­тывать все имеющиеся риски и проектную дефектологию, включая ре­сурсные ограничения заказчика. В этой связи понятна недопустимость да­вления клиента на системного дизайнера. Мы, например, принципиально не допускаем прямых контактов между разработчиками и заказчиками. Усеченная рискография также может появиться из-за сильных ресурсных ограничений на этапе сбора информации по проекту. В этом случае, как мы и говорили, нелишне проинформировать клиента о последствиях.