Конкурентная разведка

недосмотр рисков, при котором часть риск-факторов оказывается вне по­ля внимания системщика. Дизайнер-системщик может игнорировать часть рискографии. Это не что иное, чем самый распространенный порок рутинного бизнеса — видение дела в «розовом цвете». На самом деле да­же получив полную рискографию проекта, системщик может пойти на поводу собственных профессиональных пристрастий, жертвуя в угоду ви­димой гладкости или изяществу решения массой других, в том числе оп­тимальным. Качество дизайнера определяется умением скрупулезно учи­тывать все имеющиеся риски и проектную дефектологию, включая ре­сурсные ограничения заказчика. В этой связи понятна недопустимость да­вления клиента на системного дизайнера. Мы, например, принципиально не допускаем прямых контактов между разработчиками и заказчиками. Усеченная рискография также может появиться из-за сильных ресурсных ограничений на этапе сбора информации по проекту. В этом случае, как мы и говорили, нелишне проинформировать клиента о последствиях.

системная недоработка дела, бич наших производственных структур, ввергнутых в рыночную экономику с высот командно-административного управления экономикой. Отсутствие в организме жизненно важных орга­нов, неприспособленность к выполнению программы существующими, глухость к управляющим сигналам и ограниченность методов их перера­ботки — это только начало длинного списка возможных системных поро­ков дела. Нет смысла их детализировать, ибо вы их увидите в других раз­делах Практикума. В ситуации сегодняшнего делового проектирования от­метим, что если ваш Системный дизайн не соответствует имеющимся де­ловым знаниям, например новациям налогового законодательства, его решения могут быть не только малоэффективными, но и прямо противопо­казанными. Ущербные решения неизбежно приведут к потерям. Это вид­но в фирмах эпохи застоя, Неверные решения — почти наверняка ката­строфа. Это видно среди молодняка бизнеса.

представляет собой чисто внутренний дизайнерский дефект. Отражает требования обширности и глубины знаний системных дизайнеров. Как минимум необходимы профессиональные знания в пяти-шести областях для того, чтобы решения были на должном уровне. Использование узкого поля возможностей еще никому не принесло пользы. В лучшем случае ва­ши решения будут малоэффективны. Например, слабое представление иностранного налогового законодательства может привести к слабине ва­ших tax-cutter’ов, закладываемых в проект, что окажется болезненным для прибыли.