Конкурентная разведка

Теперь необходимо систематизировать все полученные частные решения и сгруппировать их. Необходимо заценить значимость тех или иных рисков для конкретики проекта и выделить группу ключевых проектных рисков. Помните, мы говорили о мно­жестве Парето? Это в среднем двадцать процентов возможных рисков, несущих восемьде­сят процентов опасности. Именно их и надлежит выявить на этапе рискографии проекта. Иногда они могут представлять целые группы рисков, иногда они предметно-обособленны. Эти укрупненные, значимые риски — предмет ваших дальнейших забот.

После того как появились нужные идеи о передаваемых партнерам функ­циям, после того как инвестор пришел к мнению о том, в какой форме это должно быть выполнено, можно перейти к дальнейшей детализации стартовой идеи. Продолжаем стро­ить концепцию проекта. На сей раз построения коснутся целей планируемой деятельности.

Мы указывали на вероятностный и предположительный характер задания цели проекта, что совершенно точно укладывается во вторую часть конструкции «если — то». Посему сразу определимся:

 любое целенаведение проекта — это прогнозирование

От качества прогнозирования зависит успех дела, ибо уже на стартовой линии неточный прогноз цели обрекает вас на бег в никуда. Ошибочный прогноз совершен­но однозначно заведет вас в трясину.

Есть и другие соображения насчет того, что дефекты прогнозирования должны быть исследованы и учтены до того, как они будут оплодотворены деньгами. Пос­кольку мы с вами занимаемся построением дела, обреченного на выживание, необходимо ознакомиться с опасными качествами используемого инструмента.

1. Рискография проекта

Рискография сводится к исследованию всех опасных областей дела, иден­тификации в них соответствующих риск-факторов и построению негативных прогнозов.

На основании установленной рискографии для каждого риск-фактора в зависимости от его доступности воздействию вырабатываются либо меры по снижению уг­розы либо по смягчению последствий (соответственно профилактические, превентивные и супрессные мероприятия).