недосмотр рисков, при котором часть риск-факторов оказывается вне поля внимания системщика. Дизайнер-системщик может игнорировать часть рискографии. Это не что иное, чем самый распространенный порок рутинного бизнеса — видение дела в «розовом цвете». На самом деле даже получив полную рискографию проекта, системщик может пойти на поводу собственных профессиональных пристрастий, жертвуя в угоду видимой гладкости или изяществу [...]
системная недоработка дела, бич наших производственных структур, ввергнутых в рыночную экономику с высот командно-административного управления экономикой. Отсутствие в организме жизненно важных органов, неприспособленность к выполнению программы существующими, глухость к управляющим сигналам и ограниченность методов их переработки — это только начало длинного списка возможных системных пороков дела. Нет смысла их детализировать, ибо вы их увидите в [...]
представляет собой чисто внутренний дизайнерский дефект. Отражает требования обширности и глубины знаний системных дизайнеров. Как минимум необходимы профессиональные знания в пяти-шести областях для того, чтобы решения были на должном уровне. Использование узкого поля возможностей еще никому не принесло пользы. В лучшем случае ваши решения будут малоэффективны. Например, слабое представление иностранного налогового законодательства может привести к [...]