1. Загоните посредника в угол:
— накануне выходных, например в пятницу вечером, сообщите ему, что располагаете необходимым нашли нужного человека и он готов поучаствовать в деле. Вашему человеку требуется обещанная точная информация. Но, естественно, через вас, вы тоже посредник битый и не выдадите свой «контакт»;
— настаивайте на том, что все переговоры вы [...]
выражается в громоздкости решений, приводящей к неоправданному раздуванию проектных затрат. Бездумное выполнение частных рекомендаций рискографии может привести к дублированию защитных функций несколькими элементами организации. Это повлечет низкоэффективное использование проектных ресурсов. Примеров вы увидите массу при разборе риск-факторов партнерской фирмы, ибо она построена по чьим-то замыслам, кто-то занимался ее дизайном и, возможно, далеко не лучшим образом.
субъективные искажения веса риск-фактора могут привести к диспропорции между угрозой и соответствующей защитой. Проблема в некоторой мере отражает один из объективных дефектов РТ, а именно отсутствие системы количественной оценки риск-факторов. С другой стороны, деформированные оценки могут быть привнесены в проект непосредственно дизайнерами-системщиками. Такие решения на этапе воплощения проекта проявятся в виде «дырявости» защитной механики — [...]