Конкурентная разведка

Характеристика в большей мере задаваемая клиентом, нежели вытекаю­щая из внутренней сути проекта. Отражает желаемую степень контроля проекта в части:  во-первых, информационного обеспечения инвестора разнообразной информацией о текущем состоянии проекта, сбоях и методах их устране­ния партнером, состоянием внутренних ресурсов проекта и т.п. Контроль направлен как на пресечение возможных болезненных симптомов (не­продуктивное расходования средств, недополучение прибылей, злоупот­ребления [...]

различные занимательные комбинации установления контроля над парт­нерской фирмой специальными методами, вплоть до классиче­ского «мастер-паппита» — смены существующего и насаждения подконт­рольного марионеточного руководства. Такая стратегия обеспечивает ано­нимность владельцу дела. Партнерская фирма утрачивает признаки парт­нерской, становясь фактически дочерней фирмой «теневого управления» со стороны инициатора подобного проекта. Мы привели вам минимальный набор возможных партнерских стратегий. Не сомневаемся, что [...]

Отражает в точности то, что называет — степень новизны дела, которая обычно представлена такими показателями: • ординарный проект — то, что делалось ранее не единожды и имеет  массу аналогов. • пионерный — проект, воплощаемый впервые, не имеющий аналогов, уникальный в своей области. Как правило носит разведывательный харак­тер, исследующий принципиальную пригодность «чего-то» для «того-то». Такой проект [...]