Архив за December, 2009

• концентрировать ресурсы на группе ключевых угроз (множестве Парето)

Monday, December 21st, 2009

Работа против реальных угроз, просчитанных последствиями, предохранит вас от перерасхода средств на чрезмерные меры безопасности. Все точки невозвращения — это и есть множество Парето рисков дела. ММАР освобождает вас от необходимости тонкой экспертизы проекта. Экспертный опыт уступает место более точному инструменту, доступно­му каждому.

• не вникать во внутреннюю суть окружающей среды

Friday, December 18th, 2009

Это удобно, очень экономично и гарантирует эффективное пресечение не­досмотра рисков, ибо если вы выявили все связи дела с окружением и полно описали все состояния каждой связи — основные риск-факторы и конкретные риски уже оказались внутри этого списка. Риски представля­ют собой всего лишь часть состояния связей. Предвидение опасностей, таким образом, из области интуитивных реше­ний низводится до [...]

• «троянский конь»

Friday, December 18th, 2009

стратегия захвата некоторой неформальной позиции внутри партнерской фирмы, удержание которой предопределяет эффективное управление партнером. Например, рядовая поставка импортного оборудования вме­сте с последующим сырьевым обеспечением может оказаться достаточной, чтобы держать партнера в узде. Аналогично работают контракты на пред­ставительские, маркетинговые, консалтинговые или финансовые услуги, предоставляемые фирмой-агрессором или ее сателлитами намеченному в марионетки партнеру.