5. Договорный подход
Договорный подход отражает стремление внести в соответствующие финальные документы партнерского взаимодействия требуемую вам антирисковую механику. Область деятельности весьма обширна и неоднозначна.
Возможно, заказчик предложит свое видение ситуации, изложенное «рыбой» партнерских контрактов. В таком случае необходимо провести квалифицированную экспертизу договора. Возможно, разработку проекта контрактов заказчик оставит за вами. В этом случае вы будете потеть над формулировками и моделями от начала и до конца.
В любом случае контрактная работа потребует мобилизации как собственного творческого потенциала, так и всех имеющихся сторонних ресурсов. Мы, например, принципиально избегаем самостоятельного составления контрактов. Даже если дело представляется нам совершенно ясным и у нас под рукой находится соответствующий прототип требуемого контракта, мы предпочтем обратиться к эксперту, благо таковых у нас немало. Иногда решить исход дела может одна-единственная фраза. Будь вы хоть семи пядей во лбу, а именно ее можете и не знать. Это и отличает универсала от эксперта. Эксперт знает все в своей узкой области. Если он действительно эксперт, конечно же. Обычно мы обрисовываем эксперту ситуацию: показываем рискографию и задаем установочные требования, рассказываем, что нам хотелось бы видеть в этой связи. Поскольку рискография детализирована, и мы достаточно точно представляем конечную цель, эксперт работает тонко, внося в контракт требуемый антирисковый механизм, прицельно бьющий по требуемому риск-фактору. В противном случае, как мы видим на примере других, эксперт может привнести свое «творческое» видение ситуации, что оказывается весьма недостаточным, когда дело доходит до скандала.
Кое-что из договорной экспертизы мы приведем в финальной части Практикума, но оставляем за собой главную рекомендацию: не делайте того, что не должны делать. Лучше потратиться на консультацию специалиста. Не забудьте внести в проект соответствующие расходы.