• окружающая среда

мы выделяем средовое окружение проекта по признаку информационно­го обмена. Для определения проектного окружения необходимо рассмот­реть одну-единственную позицию: куда идет информация о деле и откуда она поступает? Вопрос упирается в проблемы рассмотрения связей. Ру­тинный бизнес предпочитает ограничиваться рассмотрением движения средств и прочих овеществленных материй, что и приводит к недосмот­рам рисков. Предлагается иной подход.

Поскольку любой проект воплощается не в безвоздушном пространстве, окружающая среда оказывает воздействие на него посредством связей. Очень часто при этом и сама не остается неизменяемой. Связи могут быть односторонней направленности или двусторонней. Обычно про последний случай говорят об «обратной связи», вкладывая огра­ниченный смысл в суть явления. Некоторые проекты могут вызывать эхо-эффекты, при ко­торых проектные цели, будучи достигнуты, оказывают такое воздействие на окружающую среду, что полностью ее видоизменяют. Например, проект закупки какой-нибудь провинци­альной гостиницы может так изменить инфраструктуру района, что администрация района в своей деятельности предпочтет ориентироваться именно на состояние этой гостиницы, не­жели, скажем, на такие макропоказатели, как жизненный уровень или степень трудовой за­нятости населения района. Такого рода связь должна натолкнуть нас на мысль о принципи­альной обратимости любой связи в бизнесе. Понимание принципиальной обратимости свя­зей приводит нас к пониманию простой истины:

даже стопроцентно доброкачественные связи могут занести в дело болез­ненные микробы, даже порочная связь может быть задействована поло­жительно

Понятие связи, отражающее все факторы взаимного воздействия проекта и внешнего окружения, играет важную роль в Рискологии предпринимательского проекта. Проверка связей проекта — проблема далеко не простая. На этом этапе рутинный бизнес, нацеленный на одно-единственное проектное состояние, как правило, ограничивает сово­купность факторов внешнего воздействия до нескольких ключевых, связи которых и подле­жат изучению. Системный же подход, лежащий в основе Рискологии, изучает все без исклю­чения связи, доступные контролю. Когда мы говорим о том, что видение рутинщика огра­ниченно, имеется в виду именно то, что РТ видит проект комплексно, находя и обнаруживая связи проекта с внешней средой даже там, где они на физическом уровне слабоощутимы, где движется только такая эфемерная материя как информация.

Дата публикации: Wednesday, November 18th, 2009.