УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Понятие «управление проектом» пришло к нам из заморской экономики. Управление проектом включает в себя комплекс методов и приемов решения вопросов планирования и организации воплощения дела — реализации проекта: составление рабочих планов и графиков, формулирование проектного бюджета и управление финансовыми потока ми, руководство и координация усилий участников проекта.
. Подходя к созданию дела с позиций порождения живого организма, в качестве главных особенностей выделим две:
· во-первых, акцент смещается на управление изменениями проектных состояний;
· во-вторых, управление выполняется автоматически, т.е. в стремлении достичь поставленные цели проект должен быть самоуправляемым. Внутреннее содержание этих свойств раскроются перед вами позже, пока отметим ценность подобных качеств управления. Поскольку Рискология создавалась для борьбы с рисками, управление проектом решает эту задачу эффективно. Кроме этого, есть еще одна немаловажная в наше время функция, выходящая за рамки делового управления. Рискологическое управление обеспечивают инвестору анонимизацию его деятельности, ибо с началом движения проектных средств запускаются встроенные программы проектного самоуправления, что непосредственно выводит инвестора из игры. Таким образом, пресловутая закулисная деятельность получает вполне земную методологию воплощения.